IT सेवा क्षेत्र की प्रमुख कंपनी विप्रो ने 17 जनवरी को घोषणा की कि वह वित्त वर्ष 2025-26 में कैंपस से 10,000 से 12,000 नए लोगों को नौकरी पर रखेगी।
कंपनी के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी सौरभ गोविल ने वित्त वर्ष 2025 की तीसरी तिमाही के नतीजे घोषित करने के बाद मीडिया को बताया, “हर वित्त वर्ष में कैंपस से 10,000-12,000 फ्रेशर्स को नियुक्त किया जाएगा, हालांकि तिमाही के हिसाब से संख्या में थोड़ा बदलाव हो सकता है।”
चालू वित्त वर्ष में भी होगी बड़ी भर्तियां
गोविल ने बताया कि चालू वित्त वर्ष (FY25) में कंपनी ने अब तक कैंपस से लगभग 7,000 लोगों को नियुक्त किया है। उन्होंने आगे कहा, “हम चौथी तिमाही में 2,500-3,000 और फ्रेशर्स को जोड़ने की योजना बना रहे हैं, जिससे कुल संख्या 10,000 के आसपास पहुंच जाएगी।”
इंफोसिस भी करेगी बड़े पैमाने पर भर्तियां
इस बीच, विप्रो की प्रतिद्वंद्वी कंपनी इंफोसिस ने 16 जनवरी को कहा कि वह वित्त वर्ष 2026 में 20,000 से अधिक फ्रेशर्स को नियुक्त करेगी। यह बयान मांग में सुधार और विभिन्न क्षेत्रों में विवेकाधीन खर्च में वृद्धि के संकेत के रूप में देखा जा रहा है।
अधिक सतर्क और सुसंगत हायरिंग रणनीति
गोविल ने कहा, “हमने पिछले कुछ वर्षों में जो सबक सीखा है, उसके आधार पर हम अधिक सतर्क लेकिन सुसंगत दृष्टिकोण अपना रहे हैं। हमारा लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि हम ऐसे ऑफर न दें जिन्हें हम पूरा न कर सकें।”
कंपनी ने यह भी बताया कि वह अपने कैंपस और पार्श्व हायरिंग मॉडल का पुनर्मूल्यांकन कर रही है ताकि मार्जिन सुधार के लिए कर्मचारियों की उपयोगिता दर को बेहतर बनाया जा सके।
गोविल ने कहा कि बेंगलुरु मुख्यालय वाली यह कंपनी हर तिमाही में 2,500-3,000 फ्रेशर्स को जोड़ना जारी रखेगी।
एआई की मदद से हो रही हायरिंग
गोविल ने बताया कि विप्रो एल1 (फ्रेशर-लेवल) हायरिंग में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) का उपयोग कर रही है। इसमें आंशिक रूप से मानव सहायता ली जाती है। उन्होंने इसे हायरिंग रणनीति में एक महत्वपूर्ण बदलाव करार दिया।
फ्रेशर्स ऑफर रद्द करने पर स्थिति स्पष्ट
2022 के इंजीनियरिंग स्नातकों को जारी किए गए ऑफर्स को रद्द करने के मामले पर गोविल ने कहा कि यह कदम ऑफर देने और उम्मीदवारों को शामिल करने के बीच समय अंतराल के कारण उठाया गया।
उन्होंने बताया कि कमजोर वैश्विक आर्थिक स्थिति और विवेकाधीन सौदों में गिरावट के कारण 2022 और 2023 के स्नातकों को शामिल करने में देरी हुई।
गोविल ने यह भी कहा कि उस समय, कंपनी ने फ्रेशर्स को जल्दी शामिल होने के लिए वेतन कटौती का विकल्प दिया था। हालांकि, प्रदर्शन मूल्यांकन में विफल होने पर कुछ फ्रेशर्स को नौकरी से हटाना पड़ा।
नए कर्मचारियों के लिए कौशल विकास पर जोर
गोविल ने कहा कि कंपनी ने यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाए हैं कि उम्मीदवार उद्योग के लिए पूरी तरह तैयार हों। उन्होंने कहा, “हमने ऑनलाइन प्लेटफॉर्म्स के माध्यम से उम्मीदवारों को कौशल विकास के अवसर दिए। साथ ही, शामिल होने से पहले उनके तकनीकी और संचार कौशल का मूल्यांकन किया गया।”
पुनर्मूल्यांकन प्रक्रिया का महत्व
गोविल ने दोहराया कि दो साल के अंतराल को देखते हुए, कंपनी ऐसे उम्मीदवारों को नहीं लेना चाहती थी जो संपर्क खो चुके हों। उन्होंने कहा, “पुनर्मूल्यांकन ने यह सुनिश्चित किया कि हम ऐसे उम्मीदवारों को जोड़ें जो मौजूदा आवश्यकताओं को पूरा कर सकें।”
हालांकि, अस्वीकृत और स्वीकृत उम्मीदवारों के सटीक अनुपात के बारे में कोई जानकारी नहीं दी गई।
